Une statistique brutale : 70% des salariés français estiment que la qualité de leur manager influe directement sur leur performance. Voilà de quoi remettre la question des compétences managériales au cœur de toutes les ambitions professionnelles. Se révéler un bon manager, ce n’est plus seulement une option réservée aux cadres dirigeants : c’est devenu un véritable accélérateur de carrière, un levier pour ceux qui rêvent d’entreprendre ou de gravir les échelons. Bref, investir dans ses capacités à guider une équipe, c’est miser sur son propre avenir professionnel. Vous trouverez ici des pistes concrètes pour tracer votre route vers un management solide, adapté à la réalité du terrain.
Identifier la formation adaptée à son propre besoin de management
Le paysage du management a muté à grande vitesse. Les modèles figés ont vécu : chaque secteur réclame désormais son style, ses méthodes, ses outils. Impossible de piloter une équipe dans le numérique comme on le ferait dans l’industrie ou dans la santé. Les entreprises performantes l’ont bien compris, et jonglent avec plusieurs formes d’encadrement pour répondre à des objectifs parfois contradictoires. Ce jeu d’équilibriste implique de façonner un management sur-mesure, pensé pour la structure, mais aussi pour le manager lui-même.
Pour ceux qui veulent développer leur fibre managériale, une étape s’impose : choisir une formation qui colle vraiment au secteur visé. Miser sur une formation management diplomante peut ouvrir de nombreuses portes : accélérer une embauche, obtenir une promotion, ou donner un coup de fouet à son projet entrepreneurial. Sur KEDGE, par exemple, l’offre de formation au management couvre un large éventail de domaines. Elle s’adapte aux profils les plus variés : que vous soyez déjà en poste, en reconversion, ou en phase de lancement, il existe des parcours modulables selon vos contraintes, votre localisation, voire votre langue de travail. La possibilité de valider ses acquis (VAE) rend même l’accès encore plus flexible à nombre de ces titres.
Développer ses compétences : technique, relationnel, leadership
Devenir un manager efficace, c’est d’abord maîtriser les bases techniques. Ces compétences, on les acquiert souvent pendant les formations : gestion de projet, allocation des ressources, connaissance des outils adaptés… Ce socle opérationnel s’avère indispensable pour orchestrer le travail au quotidien. Mais attention, chaque univers professionnel impose ses propres codes. Les méthodes d’un manager commercial ne ressemblent pas à celles d’un expert en marketing ou d’un chef d’équipe dans l’industrie.
Cependant, limiter le management à l’aspect technique serait une erreur. Les compétences relationnelles prennent une place de plus en plus centrale. Diriger une équipe, c’est aussi embarquer les collaborateurs, donner envie d’avancer ensemble. Le leadership se travaille : savoir motiver, écouter, arbitrer. À cela s’ajoute une dimension moins visible mais tout aussi décisive : l’intelligence émotionnelle. Aujourd’hui, les entreprises recherchent des managers capables d’anticiper les tensions, de désamorcer les conflits, de fédérer autour d’objectifs communs. Un bon manager, c’est celui qui conjugue expertise métier et qualités humaines, sans jamais sacrifier l’un pour l’autre.
Finalement, se former au management revient à se donner les moyens d’influencer positivement son environnement professionnel. C’est faire le choix de la progression, de l’adaptabilité, et de l’audace. Et si, demain, la réussite se mesurait à l’art de rassembler plutôt qu’à la simple maîtrise des chiffres ?
