Comment manager un haut potentiel ?

Nous sommes heureux de donner la parole à Judith Sitruk, une coach certifiée MooVone. Elle nous parle de son expérience avec les profils HPI — Potentiel intellectuel élevé.

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Je suis entraîneur et formateur et j’adore mon travail avec passion.

C’ est lui que j’ai choisi dans la cinquantaine, ou plutôt c’est lui qui m’a choisi. Je me suis laissé le faire. Très régulièrement, je fais face à de nouvelles personnes qui ont besoin de soutien.

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Je suis coach-partner MooVone et les entraîneurs sont choisis par le client via une plateforme de coaching en ligne. Pour faire ce choix, le bénéficiaire a accès à la biographie et à la vidéo de plusieurs entraîneurs potentiels. De cette façon, il peut prendre tout le temps de vérifications et de réflexions qu’il juge nécessaires.

Lors d’une première séance avec un nouveau participant, j’aime demander : « Avant de commencer, pouvez-vous me dire en quelques mots pourquoi vous avez choisi ?

 » Et très souvent, au milieu de justifications logiques liées à ma carrière ou à mon expérience, j’entends : « Je ne sais pas exactement. Une impression, l’idée que je serait bien avec vous, une façon de parler et de penser qui me semblait familière et j’ai aimé… » En un mot français : « le feeling ».

Et maintenant, je sais très bien que je dois faire face à un HPI : un potentiel intellectuel élevé.

Le contact est immédiatement établi de manière légère et fluide. Et le voyage peut commencer, en même temps très sérieux et construit, puissant en parlant de la vérité et de la liberté d’explorer tout en parallèle, d’une manière qui peut sembler très désorganisée, mais finalement converge vers les chemins de l’action essentielle.

Comment définir un profil HPI ?

Voici une définition que j’aime : « intelligence qualitativement différente, à laquelle s’ajoute un comportement psycho-émotionnel très particulier. Le potentiel élevé a un fonctionnement neurologique qui se traduit par une plus grande efficacité intellectuelle, avec un retard perçu dans la gestion émotionnelle.

Besoin d’illustrations ? Voici quelques exemples de problèmes rencontré par HPI : « Je suis accusé d’être trop… ou pas assez… Je vais trop vite. Je ne délègue pas assez. Je suis trop impatient. Je n’écoute pas assez. Je montre trop de mes émotions. Je ne montre pas assez d’empathie. Je passe trop vite d’une affaire à une autre. Mon N-1 aimerait que je prenne plus de temps pour les écouter. »

Bien sûr, vous avez déjà rencontré ce genre de profil : un N-1 qui ne « encadre » pas, un N 1 qui avance sans tenir compte de votre rythme, un collègue… Ou vous-même !

Vous travaillez peut-être de cette façon et vous ne l’aimez pas parce que cette différence peut sembler difficile à gérer.

Cas pratique d’un HPI ennuyé…

Voici l’exemple d’une jeune femme pour qui l’apprentissage le plus difficile était absolument évident, sans avoir à prendre note tout au long de ses brillantes études. Logiquement, à l’âge de 25 ans, elle s’est jointe à une grande entreprise avec des responsabilités importantes dès le départ. À son arrivée, son directeur lui donne un dossier complexe, ayant déjà été travaillé par une personne âgée, à examiner et à corriger. Elle s’est concentrée sur sa mission et a terminé son travail en une semaine. Elle décrit avec humour le visage du réalisateur quand elle lui renvoie le dossier : incrédule et très agacé. En une semaine, elle avait réalisé ce que son collègue principal avait fait en un mois. En outre, elle avait été beaucoup plus profonde que lui et ses remarques étaient plus que pertinentes.

Résultat : « Je vais vous demander de mettre ce dossier dans vos tiroirs et de me le sortir dans deux semaines. Personne ne comprendrait si vous réussissez en si peu de temps. Et je ne saurai pas comment l’expliquer… »

À l’incrédulité et à la colère de ma cliente a rapidement été ajouté l’ennui, quand elle a dû s’adapter au rythme de travail de son entreprise. Un terrible ennui. Pas de logique ou pas de sens. Pas de nourriture intellectuelle.

Au cours de notre coaching, j’ai pu lui proposer le défi de développer ses capacités de gestion en augmentant son N-1. Aujourd’hui, il s’épanouit sous plus de compréhension et ciel compétitif, où ses capacités sont prises en compte dans leur intégralité. Il se sent enfin utile et utilisé à son niveau approprié.

Comment éviter ce genre de situation ?

Si vous gérez un profil HPI :

Tout d’abord, dis-toi qu’il n’est pas là pour prendre ta place ! Il veut faire son travail rapidement et bien, et il aura beaucoup d’idées à gagner en qualité et en productivité. Il aime s’amuser et voir les résultats de ce qu’il a initié.

Il est curieux, il a soif d’apprendre, il veut partager. Il doit faire plusieurs choses à la fois et il est généralement trop efficace dans ce qu’il sait et l’intéresse. Il va très vite dans son raisonnement parce qu’il lie inconsciemment tous les éléments du problème. Il ne sait pas toujours comment expliquer les résultats obtenus de manière linéaire. Il ne semble pas crédible. Mais la plupart du temps, il est juste avant tout le monde.

Si vous acceptez de voir qu’il peut être plus avancé que vous sur certains points, vous serez en mesure d’utiliser ses capacités au service du collectif dont vous faites tous les deux partie.

En discutant ouvertement avec lui et en tenant compte de ses opinions, même les plus décalées, vous pourriez être agréablement surpris !

Pour sa part, il acceptera facilement d’être recadré sur ses « défauts », comme ne pas toujours aller à la fin de ce qu’il implémente, faire des points de puissance incompréhensibles ou des tableaux de bord inexistants !

Tant de défis à travailler ensemble et pour lesquels vous pouvez le guider.

Je vous souhaite beaucoup de plaisir dans vos futures interactions avec le HPI de votre entourage.

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